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国际工程项目劳务属地化管理策略探讨

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经济全球化背景下随着国际工程项目的增加,积极开展劳务属地化管理对于降低国际工程劳务成本、加速企业国际化进程、规避劳务纠纷风险具有重要意义.但是劳务属地化管理需要企业适应国外环境,包括当地的文化背景、地方保护主义倾向、劳动争端、劳务人员技能水平等都会对管理工作产生影响.因此,企业应当健全劳务管理制度,努力规避外部环境风险,推进劳务属地化管理的深入,加强劳务技能培训,为工程项目建设营造理想的环境.

文章来源：《国际观察》网址: http://www.gjgczzs.cn/qikandaodu/2020/1116/680.html